天然气公司购销差工作总结
2020年来，××××公司紧密围绕公司经营管理目标，紧紧抓住部门安全生产工作及天然气购销差等几项主要工作,较好地完成了公司下达的各项工作目标。
首先，在每次的会议上，不论是部门会还是班前会，始终强调把安全工作放在首位，使员工们在思想上始终保持着安全意识。其次，所有安全工作均以三站及上下游用户安全平稳运行为中心，对站内设施及各大工商业用户时刻监视，做好记录，发现问题及时解决，切实做好所有在用设备的监控及主要设备的维护保养工作的及时性,确保门站及上游用户调压计量设备的准确、安全使用。
一、安全管理：
1、全年安全生产零事故。
2、对站内设备设施进行有计划的维护保养。
3、对管网中的设施设备进行巡查维护保养。
4、按要求做好长输管线的阴极保护测试工作，共检测6次。
5、每天至少1次对管线进行安全巡查。
6、对站内防雷检测两次，安全阀鉴定3个，压力表鉴定18余块。
9、共补栽桩15根。
10、修复加固塌陷2处。
11、全年开展用户零距离活动6次，入户安检400户，并建立了用户信息档案，开展满意度调查350余份，较好地完成了公司下达的各项任务。
12、增值业务工作：全年底，共完成保险109882元，灶具74430元，波纹管等32795.5元，异业联盟54031.2元。
二、接供差管理：
根据公司下达的购销差率任务，我部始终如一、精心操作，积极做好与首站的计量交接工作，对重要用户的计量数据每天对比，中间时段做好监视；
其次，对上游计量设备做好计量鉴定监督工作，确保计量公正、准确。
第三，做好气量调度工作，每天与大用户做好用气量的申报与确认工作，同时做好与焦作公司的沟通联系，切实做好气量的合理分配，确保安全稳定供气。
第四，按照公司要求，做好一级、二级供销差的管理工作。对购气量、接收量、门站计量、各次高压柜计量、总销等数据每月做一统计，对差率大得及时分析，查找原因。
2020年全年总购气量177886方，销售气总计量171781方，供销差率1.02%。
(2019年全年总购气量106178方，销售气总计量103491方，供销差率1.02%)。
原因分析：
三、其它：
此外，积极做好成本控制工作，合理领取办公费用，做好生产设备用品、备件的合理购置，合理安排部门人员的工作，做好内部管理，积极做好与其他部门的协调工作，积极完成了公司下达的各项临时性工作。
